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TTR Dealmaker Q&A con Teresa Zueco, socia de M&A en Squire Patton Boggs


Teresa Zueco

Squire Patton Boggs


Con más de 20 años de experiencia, Teresa es una de las dealmakers más activas y reconocidas del mercado español, y una de las pocas mujeres que lideran la oficina española de un despacho internacional. En 2021, tomó las riendas de la oficina española con un ambicioso proyecto de cinco años que concluirá en diciembre de 2026, y cuyos principales objetivos son alcanzar los 80 abogados, y una facturación en torno a los 35 millones de euros dentro de los que es el mid market español. Compagina su labor al frente del despacho con su rol de socia responsable del departamento Mercantil, M&A y Private Equity.


TTR: El M&A es una práctica marcada por cierres intensivos, disponibilidad permanente y presión constante. En lo referente a las perspectivas de género en el mercado transaccional, ¿cree que existe una brecha de género en el sector legal de M&A?¿Ha cambiado algo estructuralmente en los últimos cinco años o seguimos ante soluciones individuales más que sistémicas?

La exigencia de tiempo y disponibilidad que requiere el M&A afecta a todos los profesionales que trabajan en el sector, con independencia de su género. Desde mi experiencia, no creo que pueda hablarse de una brecha de género. La progresión profesional está vinculada al rendimiento, la capacidad técnica, la capacidad comercial, la gestión de equipos y la relación con clientes. Creo que el criterio predominante es el mérito y la aportación de valor.

En los últimos cinco años sí se ha producido una evolución, pero en términos de cultura organizativa: mayor flexibilidad y una gestión más eficiente de los tiempos. Estos cambios no responden a una lógica de género, sino a una evolución en el ejercicio de la profesión. A mi juicio el género no es – ni debería ser – un factor diferencial. Lo determinante es la excelencia técnica y la capacidad de generar confianza.

TTR: Si las mujeres son mayoría en las etapas iniciales de la abogacía, pero solo alrededor del 23% alcanza la sociatura en grandes firmas, ¿dónde se produce la mayor pérdida de talento femenino? ¿Es una cuestión de cultura, modelo de promoción, falta de patrocinio interno o autoexigencia diferencial?

Creo que el dato hay que contextualizarlo: las abogadas no representan el 50% del pool real de seniors elegibles para la sociatura. Las abogadas son un 30% del pool de seniors, así que si hay un 23% de abogadas que llegan a socia, no hay una infrarrepresentación en la decisión final.

A mi juicio, la mayor pérdida de talento femenino no se produce en el momento del partnership, sino antes. El embudo se estrecha en la transición a asociada senior/counsel, en años en los que coinciden exigencias profesionales máximas con decisiones personales relevantes. No creo que el problema principal sea un modelo formal de promoción, sino factores acumulativos: expectativa de disponibilidad total, exposición a asuntos o clientes, patrocinio/mentoring interno, pero sobre todo la decisión individual de cada abogada.  Si queremos más socias, hay que actuar en el pipeline varios años antes para que haya más abogadas que quieran y trabajen para ser socias, no en el comité de promoción.

TTR: ¿Qué acciones proactivas está llevando a cabo Squire Patton Boggs para garantizar la igualdad de condiciones para las mujeres en el liderazgo del sector legal en M&A?

En Squire Patton Boggs los procesos de promoción, liderazgo y asignación de oportunidades se rigen por criterios transparentes de forma que las oportunidades dependen sólo del mérito, la capacidad de generación de negocio y el liderazgo demostrado.

TTR: Sectores como tecnología, energía, infraestructuras y salud han protagonizado buena parte del dinamismo transaccional reciente. ¿Observa diferencias en la presencia y liderazgo femenino según el sector? ¿Existen áreas donde el avance sea más evidente?

En mi experiencia, más que diferencias estrictamente sectoriales, lo que influye es la configuración histórica de cada industria. Sectores como energía o infraestructuras, tradicionalmente más industrializados y con mayor presencia masculina en sus equipos directivos, han tenido también una interlocución más masculina en el pasado. En cambio, en tecnología o salud, los equipos son históricamente más diversos. Dicho esto, en M&A el liderazgo no depende tanto del sector como del posicionamiento individual y del equipo.

TTR: ¿Qué cambios concretos deberían producirse en el modelo de promoción de los despachos —evaluación del rendimiento, criterios de disponibilidad, cultura de presencialidad o penalización indirecta de la maternidad— para que en diez años la cifra del 23% deje de ser una referencia recurrente?

No creo que el foco deba ponerse en “cambiar” el modelo de promoción porque el problema no está en la decisión final. Los criterios de acceso a la sociatura son neutros: generación de negocio, liderazgo, excelencia técnica y contribución estratégica. Más que reformar el partnership, se trata de garantizar que todos los abogados lleguen a esa puerta con el mismo volumen de negocio, experiencia y posicionamiento. Si el pool elegible crece de forma natural, el porcentaje final también lo hará.

TTR: Mirando hacia 2026, ¿qué sectores concentrarán mayor actividad en M&A en España y qué habilidades serán diferenciales? ¿Ve una oportunidad real para que el próximo ciclo transaccional impulse una nueva generación de socias líderes en operaciones estratégicas?

De cara a 2026, la actividad de M&A en España se concentrará previsiblemente en tecnología e infraestructura digital, telecomunicaciones (consolidación), infra y salud, impulsadas por la necesidad de rotar de carteras, consolidación y transformación sectorial.

Las habilidades diferenciales podrían ser el conocimiento sectorial, capacidad de gestión de operaciones menos estándares (carve-outs, integraciones) y solidez en los aspectos regulatorios. Aunque lo más importante es siempre la capacidad de originación (que requiere de todos los elementos anteriores). El próximo ciclo lo liderarán quienes combinen visión comercial, credibilidad sectorial y ejecución en mandatos relevantes.

Dealmaker Q&A

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TTR Dealmaker Q&A con Santiago Ferrer e Iván Libenson socios de Cuatrecasas México

Cuatrecasas

Santiago Ferrer

Iván Libenson

Santiago Ferrer
Especialista en fusiones y adquisiciones y competencia económica, asesora a empresas nacionales e internacionales.

Santiago Ferrer asesora a clientes en fusiones y adquisiciones, coinversiones, financiaciones, y en competencia económica en numerosos sectores, incluyendo el de consumo, de las infraestructuras, de la agrociencia e inmobiliario.

Con más de 20 años de experiencia, ha liderado numerosas operaciones a lo largo de su carrera, y antes de incorporarse a Cuatrecasas trabajó para firmas internacionales en Chicago, Ciudad de México y Nueva York.

Lidera el Área de Fusiones y Adquisiciones y Competencia Económica en la oficina de la Ciudad de México.

Ha participado en diversas publicaciones en medios internacionales.

Abogado recomendado 
Chambers & Partners (Global y Latin America), Legal 500, Latin Lawyer, IFLR, Leaders League, LACCA y Best Lawyers en Corporate M&A, Project Finance y Competition & EU Law

Iván Libenson
Especialista en fusiones y adquisiciones; financiamientos y derecho bursátil 

Iván Libenson ha concentrado su práctica en derecho corporativo, bursátil y financiero —incluyendo operaciones de fusiones y adquisiciones, emisión de valores, financiamiento de proyectos y reestructuraciones—, y ha representado a clientes nacionales e internacionales de los sectores público y privado en la estructuración e instrumentación de diversas operaciones en las áreas mencionadas.

También ha participado en diversas emisiones realizadas bajo la Regla 144A y la Regulación S, así como en ofertas públicas de adquisición en el mercado de valores mexicano.

Su experiencia en fusiones y adquisiciones incluye algunas de las operaciones más importantes en el mercado mexicano de los últimos años. Ha participado en operaciones complejas de financiamiento y refinanciamiento de empresas privadas y públicas, incluyendo el financiamiento de proyectos corporativos y de infraestructura.Antes de incorporarse a Cuatrecasas, fue socio de una prominente firma de abogados de Nueva York en la Ciudad de México, y socio de una de las más importantes firmas de abogados de México.

Iván Libenson está habilitado para ejercer como abogado en México y Nueva York.

Es profesor de derecho en seminarios de posgrado de la Universidad Panamericana (Ciudad de México).


TTR: ¿Cómo describirían el comportamiento del mercado de fusiones y adquisiciones en México durante 2025? ¿Qué factores macroeconómicos y políticos están teniendo mayor impacto en la dinámica del mercado? 

Si bien el inicio del año fue un poco lento en el sector, tuvo un repunte importante a partir del segundo trimestre del año y pareciere continuar acelerándose, definitivamente el cambio de gobierno en México y en Estados Unidos, la implementación de la reforma judicial y la desaparición de los organismos autónomos han generado incertidumbre en los inversores, por otro lado, el reacomodo geopolítico del dinero a partir de las decisiones del gobierno americano continúa generado expectativas e los actores internacionales buscando establecer una presencia en México.

TTR: ¿Qué sectores están mostrando mayor actividad o resiliencia en el actual entorno? ¿Están observando un cambio en el apetito de los inversores locales e internacionales frente a años anteriores?

En general los sectores de retail y todos aquellos relacionados con el consumo interno continúan con gran dinamismo y en la mira de los inversores internacionales, en los sectores regulados la actividad no ha sido tan alta como en años anteriores.

TTR: Desde la práctica de M&A de Cuatrecasas México, ¿cómo están evolucionando las estructuras de las operaciones?

Si bien las estructuras de las operaciones no se han modificado de manera significativa, notamos mayor precaución de los inversores buscando mecanismos de salida más limpios y pactando cada vez más métodos alternativos para la solución de controversias, esto junto con un crecimiento en la demanda por las pólizas de R&W y tax insurance en un número importante de las operaciones.

TTR: ¿Qué papel están jugando los fondos internacionales y corporativos en el mercado mexicano en lo que va de 2025? ¿Se está fortaleciendo el interés por parte de inversores provenientes de Estados Unidos u otras jurisdicciones? 

Consideramos que el interés se mantiene estable, pero a la expectativa de que el gobierno mande señales claras sobre el papel que tendrá la inversión privada en aquellos sectores que pueden ser más interesantes para los grandes inversores como lo son infraestructuras y energía. Vemos mayor precaución en el capital proveniente de Asia y por otro lado un interés renovado en el capital proveniente de Europa.

TTR: ¿Cuáles son sus perspectivas para el segundo semestre del año en materia de M&A? ¿Qué señales deberían seguir de cerca los asesores, especialmente en sectores regulados como energía, infraestructura o tecnología? 

 En general son positivas. Será clave que el gobierno termine de definir los esquemas de participación del capital privado en Energía y particularmente en la explotación de hidrocarburos.


TTR: ¿Cuáles consideran que son los principales retos para Cuatrecasas México en los próximos meses, especialmente en la consolidación de su posicionamiento en el mercado legal transaccional? 

Seguir creciendo tanto en volumen como en el monto de las operaciones en que participamos, manteniendo el nivel y calidad que nos distingue.cations and mass consumption.

English version

Santiago Ferrer

Specialist in M&A and economic competition, advising national and international companies.

Santiago Ferrer advises clients on mergers and acquisitions, co-investment, financing, and economic competition in an array of different sectors, including consumer, infrastructure, healthcare, AgroSciences and real estate.

With over 20 years experience, he has led several transactions throughout his career, having previously worked for international law firms in Chicago, Mexico City and New York.

He heads the M&A and economic competition practice at the Mexico City office.

He has contributed to several publications in the international media.

Recommended lawyer

Chambers & Partners (Global and Latin America), Legal 500, Latin Lawyer, IFLR, Leaders League, LACCA and Best Lawyers in Corporate M&A, Project Finance and Competition & EU Law


Iván Libenson

Specialist in M&A, financing, and stock market law

Iván Libenson has focused his practice on corporate, financial and stock market law—including M&A transactions, securities issues, project finance and restructuring—representing national and international clients in the public and private sectors in the structuring and implementation of transactions in all of the above areas.

He has also participated in several securities offerings in Mexico and   abroad under Rule 144A and   Regulation S, as well as takeover bids on the Mexican stock market.

His experience in M&A includes some of the largest transactions on the Mexican market in recent years. He has participated in complex financing and refinancing transactions for public and private companies, including corporate and infrastructure project finance.

Before joining Cuatrecasas, he worked as a partner at a leading New York law firm in Mexico City, and as a partner for a major Mexican law firm.Iván Libenson is admitted to practice law in Mexico and New York State.

He lectures on law in the postgraduate seminars at Universidad Panamericana (Mexico City).

Recommended lawyer

Chambers & Partners (Global and Latin America), Legal 500, Latin Lawyer, Leaders League, IFLR and Best Lawyers in Corporate M&A and Banking & Finance.

TTR: How would you describe the behavior of the mergers and acquisitions market in Mexico during 2025? What macroeconomic and political factors are having the greatest impact on market dynamics?

While the beginning of the year was a bit slow in the sector, it saw a significant rebound starting in the second quarter and seems to be continuing to accelerate. The change in government in Mexico and the United States, the implementation of judicial reform, and the disappearance of autonomous bodies have definitely generated uncertainty among investors. On the other hand, the geopolitical realignment of capital resulting from the American government’s decisions continues to generate expectations among international players seeking to establish a presence in Mexico.

TTR: Which sectors are showing the most activity or resilience in the current environment? Are you observing a change in the appetite of local and international investors compared to previous years?

In general, the retail sectors and all those related to domestic consumption continue to show great dynamism and are in the sights of international investors. In regulated sectors, activity has not been as high as in previous years.

TTR: From the M&A practice at Cuatrecasas Mexico, how are deal structures evolving?

While the structures of transactions have not changed significantly, we are seeing greater caution from investors who are seeking cleaner exit mechanisms and increasingly agreeing on alternative methods for dispute resolution. This comes along with a growth in demand for R&W and tax insurance policies in a significant number of deals.

TTR: What role are international and corporate funds playing in the Mexican market so far in 2025? Is interest from investors from the United States or other jurisdictions strengthening?

We believe that interest remains stable but is waiting for the government to send clear signals about the role that private investment will play in sectors that may be more interesting for large investors, such as infrastructure and energy. We see greater caution in capital coming from Asia and, on the other hand, renewed interest in capital from Europe.

TTR: What are your perspectives for the second half of the year in M&A? What signals should advisors, especially in regulated sectors like energy, infrastructure, or technology, be watching closely?

In general, our perspectives are positive. It will be key for the government to finish defining the schemes for private capital participation in Energy and particularly in hydrocarbon exploitation.

TTR: What do you consider to be the main challenges for Cuatrecasas Mexico in the coming months, especially in consolidating its position in the transactional legal market?

To continue growing in both the volume and value of the deals in which we participate, while maintaining the level and quality that distinguishes us.

Informe mensual sobre el mercado transaccional español – agosto 2025

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El mercado de M&A en España disminuye un 15% hasta agosto de 2025, según informe de TTR Data

  • Capital movilizado en el mercado de M&A ha disminuido un 11% interanual
  • Capital movilizado en Venture Capital ha registrado un aumento del 69%
  • El sector Inmobiliario es el más activo del mercado transaccional, con 410 deals en 2025
  • TTR Data entrevista a Miguel Cuesta Boothman, socio de Montero Aramburu & Gómez-Villares Atencia, con perspectivas para el mercado M&A en el 2025mes: MSC adquiere IPM


El mercado transaccional español ha registrado hasta el mes de agosto un total de 2.006 deals con un importe agregado de EUR 65.284 millones, según el informe mensual de TTR Data.

Estas cifras suponen un descenso del 15% en el número de transacciones, así como una disminución de aproximadamente el 11% en el capital movilizado, con respecto al mismo periodo de 2024.

En cuanto a agosto, se ha registrado en el mes un total de 107 fusiones y adquisiciones, entre anunciadas y cerradas, por un importe agregado de EUR 6.074m

En términos sectoriales, el sector Inmobiliario ha sido el más activo del año, con un total de 410 transacciones, seguido por el sector de Internet, Software y Servicios IT, con 177.

Ámbito Cross-Border 

Por lo que respecta al mercado Cross-Border, hasta agosto de 2025 las empresas españolas han elegido como principales destinos de inversión a Portugal y Estados Unidos, con 38 y 34 transacciones, respectivamente.

Por otro lado, Reino Unido y Francia, con 122 y 108 transacciones, respectivamente, son los países que mayor número de inversiones han realizado en España. Por importe destaca Estados Unidos, con EUR 4.254m.

Private Equity, Venture Capital y Asset Acquisitions

Hasta el mes de agosto se han contabilizado un total de 247 transacciones de Private Equity por EUR 18.599m, lo cual supone un descenso de aproximadamente el 18% en el número de transacciones, y un descenso de aproximadamente el 22% en el importe de las mismas, respecto al mismo periodo del año anterior.

Por su parte, en el mercado de Venture Capital se han llevado a cabo 389 transacciones con un importe agregado de EUR 3.645m, lo que implica un descenso de aproximadamente un 15% en el número de transacciones y un alza de aproximadamente un 69% en el importe de las mismas, en términos interanuales.

En el segmento de Asset Acquisitions se han registrado 537 transacciones por un importe de EUR 7.082m, lo cual representa un descenso de aproximadamente un 12% en el número de transacciones, y una disminución de aproximadamente un 25% en el importe de éstas, en términos interanuales.

Transacción Destacada

En agosto de 2025, TTR Data ha seleccionado como transacción destacada la adquisición de EYSA, empresa dedicada a la prestación de servicios de gestión de aparcamientos en la vía, por parte de Tikehau Capital.

La transacción, valorada en aproximadamente EUR 600m, ha estado asesorada por la parte financiera por J.P. Morgan; Mediobanca y Greenhill & Co. Spain.

Por la parte legal, la transacción ha sido asesorada por Herbert Smith Freehills Kramer Spain; Pérez-Llorca y Squire Patton Boggs España. Por la parte de Due Dilligence, la transacción ha sido asesorada por Alvarez & Marsal Spain y KPMG España.

Ranking de Asesores Jurídicos y Financieros 

El informe publica los rankings de asesoramiento financiero y jurídico de 2024 en M&A, Private Equity, Venture Capital y Mercado de Capitales, donde se informa de la actividad de las firmas destacadas por número de transacciones y por importe.

El ranking TTR Data de asesores legales, por número de transacciones, lo lidera en el transcurso de 2024 Cuatrecasas España, con 94 deals, seguido de Garrigues España, con 92 transacciones. Por importe, lideran en el transcurso del año Uría Menéndez España y Pérez-Llorca, con EUR 17.546m y EUR 15.201m, respectivamente.

En cuanto al ranking de asesores financieros, lidera por número de transacciones y por importe, Banco Santander, con 17 deals por importe de EUR 17.876m.

Dealmaker Q&A con Montero Aramburu & Gómez-Villares Atencia

TTR Data ha conversado en exclusiva con Miguel Cuesta Boothman, socio de Montero Aramburu & Gómez-Villares Atencia, para conocer en detalle las perspectivas del mercado transaccional en 2025: “Consideramos que lo que queda del 2025 aún va a ser complicado para la tecnología solar, dado que las perspectivas de precios de energía, escasez y elevado coste de la financiación no van a mejorar a corto plazo; el mercado eólico va a mantenerse a un nivel alto, aunque el número de proyectos en venta es muy escaso; y el mercado del biogás continuará muy activo, con un evidente interés por la consolidación. Ahora bien, la entrada en vigor de la regulación del almacenamiento y la combinación de proyectos energéticos con centros de datos pudiera relanzar el mercado en general durante el 2026.

A nivel regulatorio, prevemos que nuestra Área de Energía va a tener mucha actividad durante los próximos meses, con constantes consultas especialmente en el ámbito del almacenamiento”.

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TTR Dealmaker Q&A con Miguel Cuesta Boothman, Socio de Montero Aramburu & Gómez-Villares Atencia


Miguel Cuesta Boothman

Montero Aramburu & Gómez-Villares Atencia


Socio director de la oficina de Madrid de Montero Aramburu & Gómez-Villares Atencia en Madrid y de las prácticas de M&A y Energía. 

En el sector energético, ha participado en la compra, venta, construcción y financiación de proyectos energéticos en España y en diferentes jurisdicciones europeas (Francia, Alemania y Reino Unido, entre otros países) y en la venta, construcción, explotación y mantenimiento de todo tipo de instalaciones de generación de energía de importantes empresas europeas, especialmente con sede en Alemania.

Ha sido incluido en TTR como uno de los principales abogados especializados en energía durante 2024 por número de operaciones. En el ámbito mercantil, ha intervenido en numerosas operaciones de fusiones y adquisiciones, joint ventures y adquisiciones de ramas de negocio. También ha asesorado a clientes nacionales e internacionales en numerosas operaciones complejas, entre ellas en el sector minero. 

Antes de incorporarse a Montero Aramburu & Gómez-Villares Atencia, trabajó en el despacho alemán Brandi Dröge Piltz Heuer & Gronemeyer y dirigió su propio despacho Cuesta Abogados.


TTR: El mercado español de M&A ha mostrado claros signos de ajuste en 2025, tanto en número de operaciones como en valor transaccionado. ¿Cómo evalúa el comportamiento general del mercado en lo que va del año y qué factores cree que están marcando esta evolución?

MCB: Efectivamente, el mercado español ha mostrado un ajuste relevante tanto en número de operaciones como en valor transaccionado (aproximadamente un -20% y un -25%, respectivamente). Ello se debe, fundamentalmente, a la incertidumbre derivada de la reciente política arancelaria impuesta a nivel mundial por los Estados Unidos y su prolongada negociación, incertidumbre que ha afectado, en mayor medida, a empresas con exposición a importaciones o exportaciones, lo cual, asimismo, ha contribuido a elevar las perspectivas de una espiral inflacionaria y/o desaceleración económica repentina. La suma de estas dos ha provocado que muchas compañías postpongan las operaciones de compraventa que tenían planeadas para el año, dejando la primera mitad del 2025 como dos trimestres en los que las transacciones han sido más de consolidación. Los sectores que han logrado esquivar la caída son el inmobiliario y el tech, al ser su exposición a los aranceles menor.

A nivel global, el número de transacciones ha caído (-9%), pero el valor de estas ha aumentado (+15%) por un incremento de las operaciones de mayor tamaño (grandes one offs).

TTR: En este contexto, ¿cuáles han sido los sectores más activos en transacciones? ¿El apetito inversor se está concentrando en industrias más resilientes o sigue habiendo interés por sectores más expuestos a la volatilidad?

MCB: Conforme indicado anteriormente, los sectores que se han visto menos afectados a la caída de las transacciones han sido el inmobiliario y el tech, al ser su exposición a los aranceles menor. También hemos visto como el sector educación ha estado activo durante los últimos meses. El departamento de real estate de Montero Aramburu GVA, así como el de educación, que cuenta con una extensa experiencia, ha mantenido el mismo ritmo de operaciones que en años anteriores.

TTR: En el sector energético, tradicionalmente clave para el mercado M&A en España, ¿qué dinámicas están observando en 2025? ¿La presión regulatoria y el coste del capital están reconfigurando las oportunidades de inversión?

MCB: A pesar de que nuestra Área de Energía se ha mantenido tan activa como de costumbre, sí que hemos podido observar que, en general, en lo que va de año, las operaciones en el sector energético se han ralentizado, especialmente las que afectan a las tecnologías solar y eólica. Por el contrario, otras como el biogás se encuentran en plena explosión. Los motivos fundamentales del descenso en el número de transacciones son, entre otros, la continua caída del precio de la energía, el apuntamiento solar, el retraso en la tramitación de proyectos como consecuencia del colapso de la Administración y la dificultad de obtener financiación o su elevado coste. Esta situación ha derivado en un ajuste a la baja en los precios ofertados para la compra de proyectos construidos y, principalmente, de proyectos en desarrollo, ajuste que hasta la fecha no parece casar con los intereses de los titulares de dichos proyectos, lo cual está impidiendo cerrar las transacciones con la frecuencia y fluidez que se venía haciendo en tiempos pasados.

Pese a ello, estamos viendo cómo el sector está buscando fórmulas para dotar de valor añadido a los proyectos – o, como dice un buen amigo, dotarlos de valor – mediante su hibridación y/o almacenamiento o su combinación con los centros de datos.

Ahora bien, entendemos que el mercado transaccional se va a recuperar a corto o medio plazo, debido a la mejora de las expectativas del precio de la energía, las necesidades financieras de los titulares de proyectos y la incorporación de nuevas tecnologías que mejoren la rentabilidad de los proyectos.

TTR: ¿Qué tipo de operaciones están predominando en el ámbito energético: reestructuraciones, consolidaciones, entrada de fondos, desinversiones? ¿Y qué perfil de inversor está liderando estos movimientos?

MCB: Hasta la fecha, el número de reestructuraciones en el ámbito energético es aún reducido. Ahora bien, teniendo en cuenta lo manifestado anteriormente, nuestro equipo de reestructuraciones, que cuenta con una gran experiencia precisamente en este sector – en los años 2022 y 2023 fuimos una de las Firmas que lideró la mayor reestructuración a nivel nacional del sector energético -, prevé que el número de reestructuraciones se incremente sensiblemente como consecuencia de las dificultades que está atravesando. La bajada constante del precio de la energía y de los PPAs, las limitaciones en la financiación de proyectos y su elevado coste, el retraso en su tramitación administrativa, etc. va a requerir adaptar la estructura de la deuda financiera y comercial de algunas empresas para acompasarla a la actual situación del sector y evolución del mercado, de modo que permita asegurar su viabilidad a medio plazo. La normativa actual en materia de planes de reestructuración se caracteriza por su flexibilidad, lo que permite plantear, además de medidas financieras, otras medidas de carácter operativo y de reorganización, ajustadas a las circunstancias específicas de la compañía, que facilitan poder sacar adelante y con éxito estos procesos. En este sentido, es muy recomendable acometerlo lo antes posible, una vez detectada la situación de complicación, ya sea esta, actual o probable, atendiendo a los contratos firmados y las obligaciones previsibles.

La situación que vive el sector está animando las operaciones de consolidación y prevemos la lenta llegada de fondos oportunistas, lo cual pudiera entenderse como que el mercado está cerca de tocar fondo.

TTR: De cara a los próximos meses, ¿cuáles son sus perspectivas para el mercado transaccional en España, especialmente en energía? ¿Qué señales deberían seguir de cerca los asesores e inversores en un entorno de incertidumbre y transición energética?

MCB: A nivel transaccional, consideramos que lo que queda del 2025 aún va a ser complicado para la tecnología solar, dado que las perspectivas de precios de energía, escasez y elevado coste de la financiación, etc. no van a mejorar a corto plazo; el mercado eólico va a mantenerse a un nivel alto, aunque el número de proyectos en venta es muy escaso; y el mercado del biogás continuará muy activo, con un evidente interés por la consolidación. Ahora bien, la entrada en vigor de la regulación del almacenamiento y la combinación de proyectos energéticos con centros de datos, pudiera relanzar el mercado en general durante el 2026.

A nivel regulatorio, prevemos que nuestra Área de Energía va a tener mucha actividad durante los próximos meses, con constantes consultas especialmente en el ámbito del almacenamiento.

El sector energético, como todo sector regulado, precisa de un marco regulatorio seguro y predecible, que además debe anticiparse a las necesidades de los operadores y no regular “a toro pasado” (permítaseme la expresión). Por ello, si los precios se estabilizan, el crédito vuelve a fluir y la regulación cumple con las expectativas del mercado, otorgando una mayor seguridad jurídica, el sector se recuperará y volveremos a los niveles de años anteriores, no sólo en cuanto al número de operaciones, sino también al volumen de estas.

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TTR Data Dealmaker Q&A with Gómez-Acebo & Pombo Spain Partner Mónica Weimann

Gómez-Acebo & Pombo

Mónica Weimann

Mónica is a Corporate M&A partner, Head of the German Desk, Head of the International Board and co-head of Food and Consumer Products at Gómez-Acebo & Pombo.

She has broad experience on cross-border transactions, corporate, commercial, international and M&A.

She was head of the London office (2015/2018) achieving the Highly recommended recognition in the category London Office of the Year of the British Legal Awards in 2016 as the only Iberian firm among the nominees.

She holds a degree in Law from the Complutense University of Madrid and a diploma in Business Administration from the San Pablo CEU University in Madrid, Spain. She obtained a diploma in Microeconomics from the London School of Economics & Political Science. She followed PhD studies in the Commercial Law department at the Complutense University of Madrid and at the Max-Planck Institut in Munich. She successfully passed the exams for the profession of Patent & Trademark Attorney (Spanish Ministry of Industry and Energy BOE 14/9/98). She completed the General Management Programme (PDG) at IESE.

Monica has been the first woman to be elected President of the German-Spanish Association of Lawyers and was listed by Iberian Lawyer in its InspiraLaw Top 50 Women list 2018.  She was trustee of the Fernando Pombo Foundation between 2016 and 2019. She has been consistently acknowledged as Highly Regarded in recent years by IFLR 1000 for her work and expertise in the M&A area. In addition, she has been ranked in the leading legal directories Chambers and Partners and Legal 500 as one of the top professionals in the areas of Corporate/M&A – Foreign Expertise in Germany and Corporate/M&A – Germany (Foreign Expert Based in the UK), as well as in the Food sector.

She is currently a member of the Board of Directors of the German Chamber of Commerce for Spain. Registered as a European Lawyer (REL) with the Solicitors Regulation Authority (SRA).

Market Assessment: A Challenging First Half

During the first half of 2025—particularly following the tariff crisis—the M&A market in Spain experienced a notable decline, both in deal volume and deal value.

Geopolitical tensions, financial market volatility, and the tariff crisis have led to a more cautious investor sentiment, with many transactions on hold and a more limited deal pipeline.

However, signs of renewed activity are beginning to emerge, offering a cautiously optimistic outlook for the second half of the year—provided this trend gains momentum.

That said, ongoing shifts in the geopolitical, financial, and trade landscape continue to undermine investor confidence, making it difficult to predict how the market will evolve in the coming months.

International Tensions and Their Impact on Strategic Sectors

Uncertainty surrounding U.S. foreign policy, coupled with escalating tensions in the Middle East, is directly affecting strategic sectors such as defense, energy, and infrastructure. In defense, the war in Ukraine and the Arab-Israeli conflict—alongside U.S. involvement—have prompted increased defense spending, which could drive deal activity in the sector.

At the same time, regulatory scrutiny is intensifying, with a growing preference for domestic or European investors to safeguard critical assets.

Shifts in Foreign Investment Flows and Spain’s Competitive Edge

Foreign investment flows into Spain have adjusted, with a slight decline in U.S. investment due to global risk reassessment and a preference for domestic or geopolitically safer markets. Meanwhile, Asian investment—particularly from China and Japan—remains stable, with a stronger focus on technology and energy sectors.

Investors are increasingly prioritizing jurisdictions with political stability, legal certainty, and access to European markets. In this context, Spain stands out with its diversified economy, advanced infrastructure, favorable regulatory framework, and strategic position as a gateway to both Europe and Latin America.

Germany also shows signs of recovery following the election of a new coalition government, which has lifted the constitutional debt brake (Schuldenbremse) to prioritize infrastructure investment. Europe has long awaited Germany’s return as its economic engine—this may be the first step in that direction.

Key Sectors and Opportunities for the Remainder of 2025

Looking ahead, the most dynamic sectors for M&A activity in Spain are expected to be Telecommunications, Healthcare, Industry, Technology, and Energy/Renewables. Growth is particularly anticipated in areas such as artificial intelligence, cybersecurity, and fintech, where competition for innovative assets is intense.

Overall, investor appetite remains strong, with high competition for attractive opportunities.

Cross-Border Deal Structures and Legal Innovation

In today’s uncertain and volatile global environment, cross-border deals are evolving toward more flexible structures. There is increased use of price adjustment clauses, earn-out mechanisms, and warranty & indemnity (W&I) insurance to mitigate risks.
Beyond the usual conditions precedent related to antitrust clearance, there is growing use of foreign direct investment (FDI) approval clauses and more detailed material adverse change (MAC) provisions.

Challenges and Vision at Gómez-Acebo & Pombo

Excellence today is inseparable from digitalization and the use of advanced technological tools—such as artificial intelligence and collaborative platforms—which are increasingly essential for managing complex transactions efficiently.

Our firm is investing significantly in this area, fully aware that staying at the forefront requires a strong focus on innovation to remain competitive.

We are pursuing a strategy of positioning and profitability, with the ambition of becoming the leading Iberian law firm. All our efforts are aligned with this goal, and we are confident that we are on the right path.

Gómez-Acebo & Pombo

Mónica Weimann

Mónica es socia del área de Corporate M&A, responsable del German Desk, presidenta del Consejo Internacional y co-responsable del área de Alimentación y Productos de Consumo en Gómez-Acebo & Pombo.

Cuenta con una amplia experiencia en operaciones transfronterizas, derecho societario, comercial, internacional y de fusiones y adquisiciones. Fue directora de la oficina de Londres entre 2015 y 2018, etapa en la que logró el reconocimiento de Highly Recommended en la categoría London Office of the Year de los British Legal Awards en 2016, siendo el único despacho ibérico entre los nominados.

Es licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y diplomada en Dirección de Empresas por la Universidad San Pablo CEU de Madrid. Obtuvo un diploma en Microeconomía por la London School of Economics & Political Science. Realizó estudios de doctorado en el Departamento de Derecho Mercantil de la Universidad Complutense de Madrid y en el Instituto Max-Planck de Múnich. Aprobó con éxito los exámenes para ejercer como Agente de Patentes y Marcas (Ministerio de Industria y Energía de España, BOE 14/9/98). Completó el Programa de Dirección General (PDG) en IESE.

Mónica fue la primera mujer elegida como presidenta de la Asociación Hispano-Alemana de Juristas y fue incluida por Iberian Lawyer en su lista InspiraLaw Top 50 Women en 2018. Fue patrona de la Fundación Fernando Pombo entre 2016 y 2019. En los últimos años ha sido reconocida de forma constante como Highly Regarded por IFLR 1000 por su labor y experiencia en el área de M&A. Además, figura en los principales directorios jurídicos Chambers and Partners y Legal 500 como una de las profesionales más destacadas en las áreas de Corporate/M&A – Foreign Expertise in Germany y Corporate/M&A – Germany (Foreign Expert Based in the UK), así como en el sector de Alimentación.

Actualmente, es miembro del Consejo de Dirección de la Cámara de Comercio Alemana para España. Está inscrita como Abogada Europea (REL) en la Solicitors Regulation Authority (SRA).

Evaluación del mercado de fusiones y adquisiciones en España durante el primer semestre de 2025

Durante el primer semestre de 2025 y especialmente desde la crisis arancelaria, el mercado de fusiones y adquisiciones (M&A) en España ha experimentado una caída significativa, tanto en deal volume como en deal value.

El contexto geopolítico, la volatilidad de los mercados financieros y la crisis de los aranceles han determinado en general una actitud más cautelosa de los inversores, con operaciones en stand-by y un pipeline más contenido.

Sin embargo, se empieza a observar una reactivación de las operaciones, lo que permite augurar un cierto optimismo para el segundo semestre de 2025, si la tendencia se consolida.

Dicho esto, los constantes cambios en el contexto geopolítico, financiero y comercial no favorecen la confianza de los inversores y complican predecir el comportamiento del mercado en lo que resta de año.

Impacto de las tensiones internacionales en sectores estratégicos

La incertidumbre sobre la política exterior de EE. UU. unida a la creciente tensión en Oriente Medio impactan de manera directa en sectores estratégicos como defensa, energía e infraestructuras. En defensa, la guerra de Ucrania y el conflicto árabe-israelí unido a la intervención de Estados Unidos han determinado la aprobación del reciente incremento de gasto en defensa, lo que debería permitir augurar un crecimiento de operaciones en este sector. Por otra parte, se observa un mayor escrutinio regulatorio y una preferencia por inversores nacionales o europeos, en aras de la protección de activos críticos. 

Cambios en los flujos de inversión extranjera y ventajas competitivas de España

Los flujos de inversión extranjera hacia España han experimentado ajustes, con una ligera reducción de la inversión estadounidense debido a la reevaluación de riesgos globales y la preferencia por mercados domésticos o menos expuestos a tensiones geopolíticas. Por otro lado, la inversión asiática, especialmente de China y Japón, se mantiene estable, aunque con mayor énfasis en sectores tecnológicos y energéticos. Los inversores están reevaluando riesgos en función del contexto internacional, priorizando jurisdicciones con estabilidad política, seguridad jurídica y acceso a mercados europeos. En este sentido, España ofrece ventajas competitivas frente a otros países de la región, como una economía diversificada, infraestructuras avanzadas, un marco regulatorio favorable y una posición estratégica como puerta de entrada a Europa y Latinoamérica.

También cabe destacar que Alemania presenta signos de recuperación tras la elección del nuevo gobierno de coalición, que ha levantado la prohibición de endeudamiento prevista constitucionalmente (Schuldenbremse) con el fin prioritario de inversión en infraestructuras. Europa estaba reclamando la vuelta de Alemania como locomotora de Europa. Parece haberse dado el primer paso en este sentido.

Sectores más relevantes y oportunidades/restricciones para lo que resta de 2025

Para el resto de 2025, los sectores que parecen apuntar a una mayor relevancia en la actividad transaccional son Telecomunicaciones, Salud, Industria y Tecnología y Energía/Renovables, con crecimiento previsible en áreas como inteligencia artificial, ciberseguridad y fintech, con alta competencia por activos innovadores.

En general se observa apetito inversor y mucha competencia por activos interesantes.

Evolución de las estructuras de operaciones cross-border e innovaciones jurídicas

El entorno global incierto y volátil está determinando que las operaciones cross-border vayan evolucionando hacia estructuras más flexibles. Vemos un mayor uso de cláusulas de ajuste de precio, mecanismos de earn-out y seguros de garantías y representaciones (W&I insurance) para mitigar riesgos. Además de las habituales condiciones suspensivas por control de concentraciones, se observa una mayor utilización de condiciones suspensivas relativas a la autorización de inversión extranjera (FDI), así como cláusulas de material adverse change (MAC) más detalladas. 

Retos para Gómez-Acebo & Pombo en el mercado español de M&A

Actualmente la excelencia no puede sino ir unida a la digitalización y el uso de herramientas tecnológicas avanzadas (inteligencia artificial o plataformas colaborativas), que son cada vez más necesarias para una gestión eficiente de operaciones complejas. La firma dedica esfuerzos relevantes a este capítulo, consciente de que el state of the art exige poner el foco en este tema para poder competir con éxito.

El nuestro es un proyecto de posicionamiento y rentabilidad, aspiramos a ser la firma ibérica de referencia. Todos nuestros esfuerzos se enfocan a esa meta. Estamos convencidos de que estamos en el buen camino.